內(nèi)部培訓(xùn)簽到表20160226

一、內(nèi)部培訓(xùn)評分表20210520  題目                              日期            講解人       非密
主持人        綜合平均分       參會總?cè)藬?shù)    人      下次講解人         下次主持人
參會人數(shù) 203組   人，503組   人，703部    人，903組   人 ，上一輪名次
	1選題	2備課	3講授	4時長	5報批	6告知	7組織準(zhǔn)備	8總體主持	打分人
自我評分
203
503
703/903

二、缺席人員姓名
三、內(nèi)部培訓(xùn)組織安排（聯(lián)系人：205）
1、講授順序調(diào)整為：各部門經(jīng)理→各組主管→各組主管助理→通訊員（員工代表、黨員）→工作滿一年人員；講解人員:由本部管理人員及工作滿一年的輪流擔(dān)任講解人，業(yè)務(wù)培訓(xùn)講授順序：501、901、201、702、506、205、503、510、206、705、507、909、508、207、502、511、906、208；培訓(xùn)后203、503、703、903組各抽取一人進(jìn)行檢查評比；
2、組織協(xié)助（主持人）：每次培訓(xùn)的組織協(xié)助人由主講人在本組內(nèi)指定，組織協(xié)助人為非講解人人選，負(fù)責(zé)布置培訓(xùn)場地（提前調(diào)試設(shè)備、燈光、空調(diào)；打開門、窗，保持通風(fēng)；關(guān)閉玻璃隔柵，以免室外干擾）、組織簽到、拍照攝像（必要時撰稿并上傳到公司網(wǎng)站）等；前三行由協(xié)助人填寫，其余部分由參會代表填寫，參會代表為公司管理人員或公司工齡最長人員；
3、培訓(xùn)時間：業(yè)務(wù)培訓(xùn)每周四8:25～8:50，主講人控制好培訓(xùn)時間，不提前、不拖延；
4、培訓(xùn)人員：考勤以培訓(xùn)實到為準(zhǔn)，工作緊急的可向組織協(xié)助人請假，未到者其考勤記為遲到，以及缺席人員由組織協(xié)助人簽署意見，只記錄缺席人員及請假人員名單可不注明事由，開會期間除協(xié)助人外，其余人員嚴(yán)禁帶手機(jī)；
5、應(yīng)急處理：因故不能按時講解及協(xié)助時，應(yīng)最少提前一周協(xié)調(diào)好其他人接替，有其他原因不能講解的可由他人代替；
6、獎懲辦法：每個循環(huán)的講解人第一名獎勵100元或物品，第二名獎勵80元或物品，第三名獎勵50元或物品，最后一名扣10分，協(xié)助組織人按其獎懲折半，培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)值班經(jīng)理及企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后將此表發(fā)布到本部微信群里；
7、位置安排：東邊靠窗戶為5組座位區(qū)；南邊靠書架為9組座位區(qū)；西邊為2組座位區(qū)；
8、會議記錄：記錄人、講授人、協(xié)助人應(yīng)分別為不同人，會議記錄僅需以上人員和缺席人員簽署，其他人可以不簽字；
四、100分評分標(biāo)準(zhǔn)（講授人95分，主持人5分）：   1、選題（原創(chuàng)）20分: 講授人在講授之前，需要說明本人原創(chuàng)或非原創(chuàng)，無說明均視為非原創(chuàng)，原創(chuàng)且與本崗位工作一致，有指導(dǎo)意義，能夠解決具體問題，有獨特透徹的分析16—20分；原創(chuàng)且緊密貼近本崗位工作，清晰表達(dá)自己的見解11—15分；非原創(chuàng)但貼近本崗位工作，有獨自見解和分析6—10分；非原創(chuàng)、無分析0-5分；重復(fù)講授內(nèi)容（領(lǐng)導(dǎo)安排除外）-10分；不符合本崗位職責(zé)-20分；
2、備課20分:準(zhǔn)備充分，內(nèi)容熟練，PPT清晰16—20分；內(nèi)容較為熟悉，PPT完整齊全，11—15分；內(nèi)容基本熟悉，有PPT，但結(jié)構(gòu)不完整6—10分；內(nèi)容不熟悉，PPT東拼西湊0-5分；備課不全，PPT殘缺，導(dǎo)致中途停止-20分；
3、講授15分:通俗易懂，思路清晰，表達(dá)流暢，重難點突出13—15分；思路較為清晰，有個人分析講解，聲音較為洪亮8—12分；照本宣科，無個人講解，聲音一般4—7分；無條理，聲音較弱，語句不通順或內(nèi)容未講授完整-15分；
4、時長5分:正負(fù)誤差不超過2分鐘4—5分；3分鐘2—3分；4分鐘0-1分；超過5分鐘-5分；
5、報批30分:必須提前兩周準(zhǔn)備所講內(nèi)容（臨時調(diào)整、補(bǔ)救除外），并報各管理人員審批，自己登記1-6分 ；主管批7-12分；分管經(jīng)理批13-18分；值班經(jīng)理批19-24分；企業(yè)負(fù)責(zé)人批25-30分；未提前兩周報各管理人員審批0分；審批不全-15分；未審批-30分；
6、告知5分:提前二周發(fā)布5分，提前五天發(fā)布2分，提前三天發(fā)布1分，提前二天發(fā)布0分，未提前發(fā)布-5分；
7、協(xié)助人組織準(zhǔn)備2分：提前準(zhǔn)備設(shè)備，打開門窗，組織簽到，拍照，會場安靜，按時開始會議2分；每缺一項扣1分；
8、總體主持3分：開始有推崇、結(jié)尾有總結(jié)、聲音洪亮、表達(dá)流暢，思路清晰3分；聲音一般，表達(dá)較為流暢2分；聲音較弱，照本宣科，語序混亂0-1分；未完整主持會議或無故離開-5分。
值班經(jīng)理：               分管經(jīng)理：                企業(yè)負(fù)責(zé)人：

相關(guān)熱詞搜索：內(nèi)部培訓(xùn)簽到表

上一篇：本部各崗位職責(zé)分工表（試行）20160715
下一篇：財務(wù)綜合部一般事項要求20161226